Rechtssicherheit, Vertragsgestaltung, Prozessführung — bis BGH und BVerfG.
Deal-Struktur, Geschäftsmodell, Skalierung, Cap Table — mit echter Gründererfahrung.
Ein Rechtsanwalt allein reicht in einem Startup selten aus. Ein Unternehmensberater ohne juristische Verantwortung endet oft an denselben Grenzen. In der Zusammenarbeit mit Gründern erlebe ich immer wieder dieselbe Konstellation: Die anwaltliche Beratung war formal korrekt, aber unternehmerisch am eigentlichen Problem vorbei. Oder die Beratungsagentur hat ein hübsches Deck erstellt, das an der ersten harten Vertragsverhandlung zerbricht. Genau in dieser Lücke arbeite ich.
Zwei Rollen, ein Kopf
Ich bin zugelassener Rechtsanwalt seit über 17 Jahren und Unternehmer seit 1997 — ich habe selbst gegründet, geführt, verkauft und in andere Firmen investiert. Diese Doppelrolle bedeutet für Sie: Ich schaue nicht nur auf das Vertragsdokument, sondern auf die Geschäftsentscheidung dahinter. Ich kann eine Klausel juristisch scharf machen und im nächsten Satz erklären, warum sie in Ihrer Verhandlungsposition strategisch problematisch wäre. Ich verstehe die Cap Table, weil ich selbst mit Cap Tables gearbeitet habe. Ich verstehe Runway und Burn, weil ich beides selbst kalkuliert habe.
Was das konkret ändert
Wenn eine Gründerin mit mir über eine geplante Seed-Runde spricht, geht es nicht um "welche Klauseln sind üblich", sondern um "welche Klauseln bringen dich in zwei Jahren in eine schwache Position, wenn du eine Down Round machst". Wenn ein SaaS-Gründer eine Enterprise-Verhandlung mit einem Konzernkunden führt, priorisieren wir gemeinsam: Wo bleibst du hart, wo gibst du nach, was ist reine Optik. Wenn ein Games-Studio ein Publishing-Angebot bekommt, prüfe ich nicht nur den Vertrag, sondern rechne die drei nächsten Titel mit durch — inklusive der Frage, was mit deinem IP passiert, wenn der Publisher in fünf Jahren verkauft wird.
Warum reine Beratung nicht reicht
Unternehmensberater ohne Anwaltszulassung dürfen keine Verträge verhandeln, keine Prozesse führen und im Konfliktfall keine wirklich verbindliche Positionierung übernehmen. Sobald es hart wird — Investorenwechsel, Gesellschafterstreit, Markenkonflikt, DSGVO-Beschwerde — brauchen Sie ohnehin einen Anwalt. Wenn dieser Anwalt Sie erst kennenlernen muss, verlieren Sie Wochen und häufig auch die Verhandlungsposition. Bei mir ist die anwaltliche Vollmacht Teil der Beratung von Anfang an.
Warum reine Rechtsberatung nicht reicht
Ein Anwalt ohne unternehmerischen Hintergrund liest den Vertrag so, wie er dasteht — und übersieht, dass eine formal saubere Klausel im Alltag Ihrer Firma unbrauchbar ist. Ich habe zu viele Verträge gesehen, die nach juristischen Maßstäben makellos und für die operative Realität eines 6-Personen-Startups komplett untauglich waren. Deswegen setze ich beim Geschäftsmodell an, nicht beim Paragraphen.
Für wen das passt
Diese Kombination lohnt sich besonders für Gründerteams, die schnell wachsen und nicht ständig zwischen drei Dienstleistern moderieren wollen. Für Investoren, die eine Investment-Begleitung mit voller juristischer Tiefe suchen. Für Geschäftsführer, die ihren Legal- und Strategie-Sparringspartner in einer Person haben wollen. Für Creator und Agenturen, die ein Business aufbauen und keine Lust auf zwei getrennte Rechnungen für dasselbe Gespräch haben.
Und wenn ich mal etwas nicht bin
Ich bin kein Steuerberater und kein Wirtschaftsprüfer. Ich arbeite dafür mit einem Netzwerk aus Steuerberatern, Notaren und Wirtschaftsprüfern, die ich seit Jahren kenne und deren Arbeitsweise zu meiner passt. Für Themen, die außerhalb meines Fokus liegen — etwa reine Arbeitsrechts-Massenverfahren oder Familienrecht — verweise ich Sie ehrlich weiter, statt "auch das noch" zu übernehmen.
Sprechen Sie mit mir, wenn Sie einen Ansprechpartner suchen, der beide Perspektiven mitbringt. Ein Erstgespräch ist kostenfrei.