Als ich heute Morgen meinen morgendlichen Scroll durch LinkedIn machte, stolperte ich über einige interessante Diskussionen und Reflexionen über Scrum und seine Anwendung in der Softwareentwicklung. Scrum ist eine agile Methode, die in der Softwareentwicklung sehr populär geworden ist. Sie fördert Flexibilität, Zusammenarbeit und kontinuierliches Lernen.

In den verschiedenen LinkedIn-Threads tauchte immer wieder eine spezielle Frage auf, die in mir das Verlangen weckte, meine eigenen Gedanken dazu niederzuschreiben und zu teilen: Sollte ein Softwareentwickler, der als Auftragnehmer tätig ist, seinen Auftraggeber darüber informieren, dass er nach den Grundsätzen von Scrum arbeitet?

Dieser Blogpost ist das Resultat dieser Überlegungen. Ich werde sowohl Argumente für als auch gegen die Information des Auftraggebers über die Anwendung von Scrum darlegen und versuchen, einige rechtliche und vertragliche Aspekte zu beleuchten.

Lassen Sie uns die Frage aus verschiedenen Perspektiven betrachten…

In der heutigen digitalen Welt ist die Softwareentwicklung zu einem entscheidenden Bereich geworden, der Unternehmen dabei hilft, ihre Ziele zu erreichen. Viele Unternehmen beauftragen externe Softwareentwickler, um spezifische Softwarelösungen zu entwickeln. Häufig kommen dabei agile Methoden wie Scrum zum Einsatz. Aber sollte ein Softwareentwickler seinen Auftraggeber über die Anwendung von Scrum informieren? Diese Frage ist komplex und wirft viele Aspekte auf, die es zu betrachten gilt.

Argumente dafür, den Auftraggeber zu informieren

• Transparenz und Vertrauen: Die Benachrichtigung des Auftraggebers über die Verwendung von Scrum gewährleistet Transparenz und fördert das Vertrauen zwischen den Parteien. Transparenz ist insbesondere bei Projekten wichtig, die einen hohen Grad an Zusammenarbeit und Interaktion erfordern.
• Effektive Kommunikation und Zusammenarbeit: In Scrum sind regelmäßige Meetings und Feedback-Schleifen ein wesentlicher Bestandteil des Prozesses. Der Auftraggeber sollte über diese Praktiken informiert werden, um die Zusammenarbeit effektiver zu gestalten.
• Verständnis von Fortschritten und Hindernissen: Scrum ermöglicht es, Fortschritte und Hindernisse während des Entwicklungsprozesses deutlich sichtbar zu machen. Dieses Verständnis kann dem Auftraggeber helfen, realistische Erwartungen zu haben und informierte Entscheidungen zu treffen.

Argumente dagegen, den Auftraggeber zu informieren

• Komplexität und Überinformation: Scrum kann komplex sein, insbesondere für Personen, die keine technischen Hintergrund haben. Es besteht die Gefahr, den Auftraggeber mit Details zu überfrachten, die er nicht benötigt oder nicht versteht.
• Fokussierung auf Ergebnisse statt Prozesse: Manche Auftraggeber sind hauptsächlich an den Ergebnissen und nicht am Entwicklungsprozess interessiert. In solchen Fällen kann es sinnvoll sein, die Diskussion auf die gelieferten Produkte und Dienstleistungen anstatt auf die angewendeten Methoden zu konzentrieren.
• Risiko von Mikromanagement: Mit detaillierten Kenntnissen über den Prozess könnte der Auftraggeber dazu neigen, in die Entwicklung einzugreifen und zu versuchen, den Prozess zu steuern. Das könnte das Scrum-Prinzip des selbstorganisierten Teams untergraben.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Entscheidung, ob ein Softwareentwickler seinen Auftraggeber über die Anwendung von Scrum informieren sollte, von vielen Faktoren abhängt. Es sollte ein Gleichgewicht zwischen Transparenz und effektiver Zusammenarbeit auf der einen Seite und der Vermeidung von Komplexität und Mikromanagement auf der anderen Seite gefunden werden. Es liegt in der Verantwortung des Softwareentwicklers, den besten Weg für die Kommunikation und Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber zu finden.

Die rechtlichen und vertraglichen Aspekte der Softwareentwicklung sind von entscheidender Bedeutung und können erhebliche Auswirkungen auf die Beziehung zwischen Auftragnehmer und Auftraggeber haben. Die Verwendung von Scrum oder anderen agilen Methoden ist dabei keine Ausnahme.

Juristische und Vertragliche Gründe

• Vertragliche Verpflichtungen: Ein Softwareentwickler, der als Auftragnehmer fungiert, ist in der Regel verpflichtet, die Bedingungen eines Vertrages einzuhalten, den er mit dem Auftraggeber unterzeichnet hat. Wenn der Vertrag bestimmte Methoden, Prozesse oder Standards für die Softwareentwicklung vorschreibt, muss sich der Entwickler daran halten.
• Informationspflicht: Je nach Rechtsprechung kann es auch eine Informationspflicht geben. Ein Entwickler könnte beispielsweise rechtlich verpflichtet sein, den Auftraggeber über wichtige Aspekte des Entwicklungsprozesses zu informieren. Das könnte auch die Anwendung von Scrum einschließen.

Kann ein Auftraggeber die Entwicklung nach Scrum-Grundsätzen untersagen?

Die Antwort auf diese Frage hängt von verschiedenen Faktoren ab, insbesondere vom Inhalt des Vertrages und vom geltenden Recht. Im Allgemeinen hat ein Auftraggeber das Recht, die Bedingungen des Vertrages festzulegen, einschließlich der verwendeten Methoden und Prozesse.

Wenn der Vertrag beispielsweise vorschreibt, dass die Softwareentwicklung nach dem Wasserfallmodell erfolgen soll, dann könnte der Auftraggeber tatsächlich die Anwendung von Scrum untersagen. Allerdings sollten beide Parteien vor Unterzeichnung des Vertrages eine klare Übereinstimmung über die Vorgehensweise erreichen. Es wäre im Interesse beider Parteien, dass die im Vertrag festgelegten Methoden und Prozesse sowohl den Anforderungen des Auftraggebers entsprechen als auch dem Softwareentwickler eine effektive und effiziente Arbeit ermöglichen.

Jetzt wird die Frage allerdings etwas komplizierter, weil wir einen Schritt weiter gehen und die Rechtsprechung betrachten. Als Rechtsanwalt, der mit dem deutschen Recht vertraut ist, ist mir bewusst, dass diese Angelegenheit nicht trivial ist. Viele meiner Klienten, insbesondere Startups und Softwareentwickler – und ganz besonders Entwickler von Computerspielen – haben oft mit internationalen Verträgen zu tun. Das bedeutet, dass sie nicht nur mit dem deutschen Recht, sondern auch mit Rechtssystemen außerhalb Deutschlands oder sogar außerhalb der Europäischen Union zu tun haben.

Es ist wichtig zu beachten, dass das Recht und die Vertragsgestaltung komplex sind und von vielen Faktoren abhängen, einschließlich der spezifischen Umstände des Einzelfalls und der Rechtsordnung, unter der der Vertrag fällt. Das Thema kann noch komplizierter werden, wenn mehrere Rechtsordnungen involviert sind. Daher kann die Frage, ob ein Auftraggeber die Anwendung von Scrum untersagen kann, je nach geltendem Recht und den spezifischen Bedingungen des Vertrages unterschiedlich beantwortet werden. Bei Unsicherheiten sollten sowohl der Auftraggeber als auch der Auftragnehmer professionellen juristischen Rat einholen, idealerweise von einem Anwalt, der Erfahrung mit internationalen Softwareentwicklungsverträgen hat.

Abseits von juristischen Überlegungen gibt es auch praktische Gründe, die für die Offenlegung der Verwendung von Scrum sprechen. Ich habe bereits in einem früheren Artikel (siehe Navigieren durch KI-Generatoren: Haftung, Offenlegung und Notwendigkeit von Regulierungen) hervorgehoben, dass Offenheit und Transparenz wichtig sind, um das Vertrauen in neue Technologien und Methoden zu fördern.

Die Offenlegung der Verwendung von Scrum kann dazu beitragen, das Vertrauen des Auftraggebers in die Arbeitsmethoden, die Qualitätsansprüche und die Fähigkeit zur Einhaltung von Zeitplänen zu stärken. Das ist insbesondere wichtig in Bereichen wie der Spieleentwicklung, wo Deadlines und Meilensteine oft von entscheidender Bedeutung sind. Die Offenlegung der Anwendung von Scrum kann dem Auftraggeber ein besseres Verständnis davon vermitteln, wie die Entwicklung ablaufen wird, und kann dazu beitragen, realistische Erwartungen zu setzen und Missverständnisse zu vermeiden.

Darüber hinaus kann die Einhaltung von Zeitplänen – obwohl sie nur indirekt mit Scrum zusammenhängt – in der Tat vertraglich relevant sein. Scrum legt einen starken Fokus auf kontinuierliche Verbesserung und iterative Entwicklung, was dazu beitragen kann, dass Projekte in der vorgesehenen Zeit abgeschlossen werden. Die Offenlegung der Verwendung von Scrum kann dem Auftraggeber also nicht nur Vertrauen in die Prozesse des Entwicklers geben, sondern auch die Sicherheit, dass der Entwickler bestrebt ist, die vereinbarten Deadlines einzuhalten.

Es ist jedoch wichtig zu betonen, dass eine erfolgreiche Anwendung von Scrum sowohl vom Entwickler als auch vom Auftraggeber eine aktive Beteiligung und Zusammenarbeit erfordert. Die Offenlegung der Verwendung von Scrum sollte daher der Beginn eines offenen Dialogs und einer produktiven Zusammenarbeit zwischen den beiden Parteien sein.